Beteiligungs-Controlling

Die Betreuung des Investments basiert auf einem kontinuierlichem Plan-Ist Abgleich. Je grösser die negativen Abweichungen vom Plan sind, desto umfangreicher ist der erforderliche korrigierende Einsatz des Beratungs-Teams. Die verschiedenen Betreuungsstufen sind:

 

Vorbereitung / Ergänzung der vorhandenen Controlling-Strukturen, u.a.:

• Optimierung der Controlling-Instrumente zu einem Frühwarnsystem
• Installation eines Monatsreportings
• Aufbau eines Risikomanagement
• Anpassung FiBu / ReWe (USGAP oder IRS)

Regelmäßige Controlling-Gespräche mit dem Management zu:

• Vergleich BWA-Zahlen (Vorjahr – Plan – Ist)
• Entwicklung Topkundenumsätze 
• Definition und Diskussion von Abweichungen
• Erarbeitung von Korrekturmaßnahmen

Durchführung von Sonderanalysen und Unternehmens-Checks, u.a.

• Auftragsanalyse
• ABC-Kundenanalyse
• Einkaufs-Check
• Produktivitätsprüfung
• Rating nach Basel II - Vorgaben
• Risikomanagement-Check

Gegebenenfalls Durchführung zusätzlicher Beratungsprojekte, wie z.B. zu:

• Unternehmensstrategie
• Preismanagement
• Einkaufsoptimierung
• Optimierung Vertriebskonzept / Export
• Technische und logistische Projekte
• Qualitätsmanagement (ISO 9000 / 2000)

Weitere Betreuungsleistungen

• Begleitung bei der Umsetzung von Maßnahmen durch Moderation von regelmäßigen Teamsitzungen mit Überwachung der Einhaltung von inhaltlichen, zeitlichen und Budget-Zielen
• Training und Coaching unternehmensinterner Führungskräfte oder Projektleiter
• Interim-Management bei Ausfällen von Führungskräften oder bei extremer Gefährdung der Geschäftstätigkeit